Poulin déplore le «réchauffé» de ses adversaires

M. Poulin prévient les électeurs que les deux autres aspirants à la mairie proposent des éléments déjà planifiés. «C'est comme changer une piastre pour 75 sous», signalait-il lundi dernier.

Il avale aussi difficilement l'alliance discrète de candidats, rompant ainsi avec une longue tradition magogoise prônant les candidatures indépendantes. Selon M. Poulin, Mme Hamm est de connivence avec Diane Pelletier, Claude Bolduc et Nathalie Bélanger, tout en étant une proche de Stéphane Simard. «Ils manquent de transparence en ne dévoilant pas leurs plans, et leurs décisions communes pourraient aller à l'encontre des citoyens en général», proteste-t-il en craignant aussi le retour du spectre de la défusion avec l'ancien Canton de Magog.

Du même souffle, il s'engage à convertir une ancienne usine de Saargummi en trois condos industriels, créant ainsi un minimum de 25 emplois par condos. Il souhaite attirer des entreprises du secteur de l'énergie, en plus de construire un incubateur technologique, possiblement dans l'ancienne usine CS Brooks. «Ces projets sont très avancés», assure-t-il.

Les propos des derniers jours de Marc Poulin ont été accueillis froidement par ses adversaires. Mme Hamm déplore le comportement du maire sortant, qui démontre, selon elle, une bien mauvaise façon d'accueillir les idées nouvelles. De plus, elle insiste pour dire que l'embauche de son expert, dont l'objectif serait de courtiser les Américains, un potentiel très concret aux yeux des experts consultés, ne coûtera pas plus de 100 000 $, contrairement aux 250 000 $ avancés par M. Poulin.

Pour sa part, Alain Vanden Eynden a été choqué de voir Marc Poulin divulguer au grand jour des informations confidentielles au sujet de la vente possible d'une ancienne usine de Saargummi. «Ces projets d'investissement ne sont que des projets. Il s'accapare des dossiers qui ne lui appartiennent pas uniquement à lui. Mais le plus grave, c’est qu'il met en péril des projets de créations d'emplois pour mousser sa campagne électorale», résume M. Vanden Eynden.

La trouvaille a été présentée en conférence de presse, mardi, par Roger Galipeau, un expert à l'École nationale d'administration publique. Ce dernier propose une solution éprouvée et implantée dans plus de 1127 organismes du secteur public au Canada et aux États-Unis. En résumé, il conseille de réduire les interminables colonnes de chiffres pour y ajouter de grandes orientations de base comme référence et davantage de fonds de prévoyance, et ce, pour mieux comprendre et simplifier pour le lecteur moyen. «On pourra ainsi appliquer plus facilement nos grandes orientations, qui font actuellement défaut au conseil municipal. Notre planification stratégique n'est faite qu'à 30 %», signale-t-elle.

Selon Mme Hamm, cette nouvelle approche permettra de mieux planifier tout en maintenant la taxation le plus bas possible, discuter sur des priorités plutôt que sur des colonnes de chiffres et ajouter de la flexibilité et des marges de manœuvre.

M. Vanden Eynden s'engage à offrir des crédits de taxes et des avantages plus agressifs aux industries et commerces souhaitant s'établir dans la région. «Il faut se positionner de façon compétitive et être davantage proactif dans la prospection, car toutes les municipalités courtisent les mêmes marchés en émergence», annonce-t-il.

Alain Vanden Eynden encourage l'initiative de Magog Technopole, mais demeurera vigilant pour éviter que cet organisme ne devienne une coquille vide. Du même souffle, il suggère aussi d’attirer des entreprises spécialisées dans les énergies propres et renouvelables, comme la production de moyens de transport vert et la transformation des déchets en énergies propres.

M. Vanden Eynden rappelle que la gestion de la Ville de Magog serait déficitaire sans les surplus d'Hydro-Magog qui permettent d'équilibrer le budget et maintenir le taux de taxes.

Pour renverser la vapeur, il souhaite réorganiser les services municipaux en simplifiant tâches et procédures. Il veut aussi investir dans la modernisation et la mise à niveau des installations d'Hydro-Magog pour améliorer sa productivité. «Chaque kilowatt que nous produirons en plus, nous ne devrons pas l'acheter d'Hydro-Québec, donc plus de profits pour la Ville. Ces profits seront réinjectés dans la relance économique et dans l'amélioration des services à la population», recommande-t-il.

Il vise aussi à poursuivre le support à l'industrie touristique, en plus de doter Magog d'un code d'éthique pour les élus, les directeurs et les employés de la Ville de Magog.